Scenarios for entrepreneurship: the experience of two Higher Education Institutions in Medellín

Authors

DOI:

https://doi.org/10.22579/23463910.1356

Keywords:

Entrepreneurship, Innovation, Higher education, Vocational training, Economic and social development, Education and development

Abstract

Problem: Inadequate management of social entrepreneurship and innovation within Higher Education Institutions (HEIs) limits the fulfillment of their foundational objectives and the generation of social value. Objective: This study aimed to identify the characteristics of entrepreneurial students at two HEIs in Medellín and assess the management of the entrepreneurship process within these institutions. Materials and Methods: A descriptive, cross-sectional study was conducted with a sample of 662 entrepreneurial students from two educational institutions in Medellín. Data was collected using a digitally administered instrument, validated by three experts, gathering information on sociodemographics, entrepreneurial intentions and projections, characteristics of ongoing ventures, and students' engagement with HEIs' entrepreneurship departments. Results: Student characteristics were diverse, and institutions showed variability in their support processes. Findings highlight the importance of aligning entrepreneurship and innovation departments with student needs, fostering an entrepreneurial ecosystem, and strengthening institutional capacities. Discussion: Integrating entrepreneurship and innovation categories into educational policies at all levels enables HEIs to respond to societal demands for human development and capacity building in local territories, positioning universities as key actors. Conclusions: Adapting entrepreneurship departments is crucial for comprehensively, efficiently, and coherently supporting student initiatives to meet current challenges and dynamics. Contribution/Originality: This study provides empirical evidence on the characteristics to consider for supporting students through institutional entrepreneurship management.

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Author Biographies

  • Jhon F. Santos Gómez, Fundación Universitaria María Cano

    Fisioterapeuta, MSc en Salud Pública. Docente asistente y miembro del grupo de investigación FISIOTER en Fundación Universitaria María Cano. Miembro del Grupo de Fisioterapia en Salud Mental de Colombia (ASCOFI).

  • Ana María Pérez Naranjo, Fundación Universitaria María Cano

    Historiadora, Especialista en Gestión del Talento Humano, Magister en Administración, Magister en Historia y Doctora en Ciencias Humanas y Sociales. Docente titular en Fundación Universitaria María Cano, (Medellín, Colombia), Facultad de Ciencias Empresariales.

  • Natali Molina Paneso, Institución Universitaria Digital de Antioquia

    Psicóloga y Magister en Educación. Docente ocasional en Institución Universitaria Digital de Antioquia.

  • Marleny Arcila Aristizábal, Fundación Universitaria María Cano

    Historiadora y Magíster en Historia, PhD en Educación. Docente auxiliar, coordinadora del Semillero de Investigación Sumando y Contando, y miembro del Grupo de Investigación SUMAR en la Fundación Universitaria María Cano.

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Published

2026-05-15

How to Cite

Scenarios for entrepreneurship: the experience of two Higher Education Institutions in Medellín. (2026). GEON Journal (Management, Organizations and Business), 13(1), e-1356. https://doi.org/10.22579/23463910.1356

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